樓宇自控施工項目的有機整合是項目具體實施前必要的準備工作，關於這一塊內容，鄭宥拉進行了如下解讀：

首先，在樓宇自控係統分析階段，應對樓宇業主的需求進行全麵分析，然後以樓宇自控係統規劃設計為要點，進一步細化樓宇設計規劃。從技術設計、施工組織設計2個層麵，合理協調樓宇自控施工中各模塊的關係，保證樓宇自控施工各模塊的要求與崗位職責一致。同時，以總體設計問題為核心，嚴格依據樓宇自控的施工流程，明確樓宇自控施工的質量控製節點，以具體質量控製活動為主體，對具體工序活動結果進行動態分析，保證樓宇自控各模塊施工工序有序、穩定地進行。

其次，依據樓宇自控施工管理特點，樓宇自控施工管理人員應摒棄以往以單向子係統承包為主的工程管理理念，而是以智能化工程總承包項目管理為目標。通過係統樓宇自控工程管理項目的構建，將建設單位、工程監理單位、智能化工程總承包單位、單向係統承包方及建設單位進行有機整合。