樓宇控製弱電工程的實施首先要做的便是確定目標，沒有目標就等同於沒有方向，談何實施呢？至於如何去明確目標，李南央進行了如下闡述。

1.前期的管理目標

我國樓宇控製係統涵蓋了智能樓宇的通信、廣播、音響和安全防範等多個係統，將弱電係統應用於其中，可以保證樓宇各係統功能的有效實現。正是由於弱電施工和管理工作的重要性，所以在管理過程中要求管理方必須要明確前期管理目標，做好弱電工程的定位，明確管理的標準和要求，結合樓宇樓宇控製係統的功能和運行要求，對管理工作進行改進，製定出科學的弱電工程方案，以此來推動弱電工程工作的有效開展。

2.明確管理目標

當前我國樓宇行業已經向著智能化的方向發展，智能樓宇已經成為了樓宇的重要發展趨勢，在這種情況下，樓宇的智能弱電工程工作就愈發重要，其施工管理水平會直接影響樓宇智能化水平和功能的發揮，因此在我國的樓宇控製弱電工程工作中，要求相關單位必須要明確管理目標。在進行施工之前，首先相關單位要選擇出資質和信譽比較良好的企業進行承包施工，然後對承包企業進行管理，這樣能夠方便管理工作的開展。樓宇的樓宇控製係統十分複雜，其中涉及到了多個領域的專業知識，還會對樓宇其他係統的功能造成影響，所以要求管理單位必須要對樓宇控製係統的施工和管理工作進行研究，創新管理模式，同時加強對承包商的管理，這樣就能夠有效防止管理問題的出現。

3.明確經濟目標

在樓宇控製的智能弱電工程工作中，除了要保證工程的順利施工，同時還要保障其經濟效益的有效實現，這樣就能夠保證工程的順利完工，提高工程項目的經濟效益。在樓宇智能弱電的施工管理工作中，其經濟效益的影響因素主要集中在了原材料采購上，同時，弱電係統運行中麵臨的各種風險，也可能會給其經濟效益造成影響。所以要求管理方製定經濟管理的目標。

綜上所述，明確樓宇控製弱電工程目標首先應該做好事前規劃，明確前期的管理目標，其次，明確經濟目標才能使施工節約成本，獲取更大的績效。