從實際出發的角度來看，我國智能樓宇控製係統目前還處於一個技術摸索的初級階段。結合相關的理論知識和工作實踐經驗來看，樓宇控製係統的管理問題主要有以下幾點：

1.管理模式

樓宇控製係統管理模式的不同，也使得項目實施過程發生的風險因素也會有所不同。它也是衡量項目質量的一個重要依據。根據已有的管理方式，在項目實施過程中要根據自身的特點選擇符合其特質的管理模式，最終將智能樓宇自身的優勢發揮到最佳狀態。首先是將樓宇控製係統分為幾個單項的子係統，承包給專業管理單位進行記性管理，海角下载视频稱之為單項子係統承包管理模式。另一種總承包管理模式是將整個樓宇控製係統整體讓管理公司各個部門進行承包管理。以上兩種承保管理模式，實際建設方要根據樓宇控製係統特質進行選擇。

2.樓宇控製認知缺乏

因為智能樓宇控製係統是吸取了國外的先進經驗，先期對於我國的房地產市場進行創新衝擊。國內大部分群眾未來的及適應與認知。由於認知的不足導致目前國內對於樓宇控製的缺乏，同時也反映了對於專業技術人員的缺乏和先進智能設備的缺乏。以及造成在樓宇控製的今天，在係統項目管理中還未有一套專業的管理製度。

3.專業技術人員的稀缺

由於目前我國的樓宇控製發展還處於初期的階段，因此要使樓宇控製管理更加專業化、科學化，就要相應培養這方麵的技術和管理人才。加大對於智能樓宇使用設備的研發力度。依靠掌握的自動化技術，計算機應用技術盡快的使我國智能樓宇控製係統管理發展起來。